Lideres Chingones – yhosacortes.academy

🔥 TEST: ¿QUÉ TIPO DE LÍDER ERES EN ESTE MOMENTO?

Al final se envía tu diagnóstico por WhatsApp (no se muestra en pantalla).

Instrucciones: Contesta con honestidad. Marca lo que haces normalmente, no lo que “quieres ser”. Este test está diseñado para mostrarte lo que hoy te está costando lana, respeto o equipo.

Tus datos (para identificarte)

Nombre Edad Puesto de trabajo ¿Dónde te urge liderar mejor? ¿Qué te está fallando hoy? (directo)

SECCIÓN 1: TOMA DE DECISIONES BAJO PRESIÓN

1. Cuando todo está explotando y hay decisiones urgentes que tomar, yo:

A) Me paralizo y espero que alguien más proponga algo. B) Me acelero y tomo decisiones sin pensar mucho. C) Pido opiniones, pero tardo demasiado en decidir. D) Analizo rápido, priorizo lo importante y actúo.

2. En situaciones de alta incertidumbre:

A) Necesito validar todo con mis superiores. B) Me frustro y empiezo a repartir culpas. C) Intento contener al equipo aunque no tenga claridad. D) Me enfoco en lo controlable y comunico dirección.

3. Bajo presión, mi comunicación se vuelve:

A) Cortante o agresiva. B) Caótica o poco clara. C) Inexistente, me encierro. D) Directa, firme y con foco.

SECCIÓN 2: COMUNICAR IDEAS

4. Cuando explico una idea importante:

A) Me enrollo o uso demasiados términos técnicos. B) Supongo que los demás ya entendieron. C) La explico, pero rara vez verifico comprensión. D) La traduzco en lenguaje claro, con ejemplos concretos.

5. ¿Qué tan seguido adaptas tu mensaje según a quién te diriges?

A) Nunca, hablo igual con todos. B) A veces, pero me cuesta. C) Solo si me lo hacen notar. D) Siempre, según perfil y contexto.

6. ¿Eres claro al establecer prioridades?

A) No, doy muchas tareas sin orden. B) Solo en emergencias. C) A veces, pero mi equipo pregunta mucho. D) Sí, defino prioridades con criterio.

SECCIÓN 3: DELEGACIÓN Y SOLICITUD DE RESULTADOS

7. Cuando pido algo a mi equipo:

A) Doy instrucciones vagas y espero lo mejor. B) Explico poco y me enojo si no sale bien. C) Hago mucho yo mismo para evitar errores. D) Doy contexto, objetivos y tiempo claro.

8. Si alguien no cumple con lo asignado:

A) Me callo para evitar conflicto. B) Lo enfrento con enojo. C) Lo justifico y lo hago yo. D) Doy retroalimentación directa y doy seguimiento.

9. ¿Qué tan seguido das retroalimentación clara y específica?

A) Casi nunca. B) Solo cuando hay errores graves. C) A veces, pero muy general. D) Frecuentemente, con datos y observaciones.

10. ¿Tienes claro quién en tu equipo puede con qué?

A) No, voy adivinando. B) Tengo una idea vaga. C) Solo de algunos. D) Sí, conozco fortalezas y límites de todos.

SECCIÓN 4: CONEXIÓN HUMANA Y CONOCIMIENTO DEL EQUIPO

11. ¿Sabes qué motiva a tu equipo más allá del sueldo?

A) No. B) Creo que sí, pero no lo he preguntado. C) De algunos sí, de otros ni idea. D) Sí, y lo uso para potenciar su desempeño.

12. ¿Qué tanto conoces la vida personal de tu equipo?

A) Nada, eso es fuera del trabajo. B) Muy poco, no me interesa. C) Algo, pero no me meto mucho. D) Bastante, y eso mejora nuestra relación laboral.

13. ¿Sabes si alguno está en burnout o con temas personales graves?

A) No tengo idea. B) Lo supe tarde. C) A veces noto cosas, pero no actúo. D) Estoy atento y genero espacios de confianza.

14. ¿Creas espacios donde la gente se sienta escuchada?

A) No, eso es pérdida de tiempo. B) Solo cuando hay crisis. C) Intento, pero no fluye. D) Sí, y la gente participa activamente.

SECCIÓN 5: ESTILO ACTUAL DE LIDERAZGO

15. ¿Cómo dirías que tu equipo te ve hoy?

A) Lejano o intimidante. B) Reactivo y exigente. C) Buena onda, pero poco claro. D) Firme, cercano y confiable.

16. Cuando hay problemas en el equipo:

A) Me alejo o dejo que se arreglen solos. B) Me enojo y señalo responsables. C) Intento mediar pero sin herramientas. D) Actúo como guía y busco solución de raíz.

17. ¿Tomas decisiones difíciles aunque no gusten?

A) Evito hacerlo. B) Solo si me presionan. C) Con mucho esfuerzo. D) Sí, con argumentos y responsabilidad.

18. ¿Sabes a dónde va tu equipo a 6 meses?

A) No, vamos sobreviviendo. B) Tengo ideas sueltas. C) Hay visión, pero no está bajada. D) Sí, con metas claras y plan real.

19. ¿Cómo enfrentas los errores del equipo?

A) Ignoro o encubro. B) Castigo o regaño. C) Comprendo pero no corrijo. D) Analizo, corrijo y aprendo.

20. ¿Qué tanto inspiras a tu equipo?

A) Nada, ni yo me inspiro. B) Les exijo, eso debería bastar. C) Intento, pero no sé si funciona. D) Motivo con visión y coherencia.

21. ¿Con qué frecuencia hablas con alguien de tu equipo sin pedirle algo a cambio?

A) Nunca, no tengo tiempo para eso. B) 1 vez al mes, con suerte. C) Una vez a la semana. D) Casi a diario, me interesa el equipo.

22. ¿Cuándo fue la última vez que reconociste o ascendiste a alguien de tu equipo?

A) No recuerdo haberlo hecho. B) Hace más de 6 meses. C) En los últimos 3 meses. D) Este mes.

23. ¿Sabes si alguien de tu equipo está pensando en renunciar?

A) No tengo idea. B) Me enteré tarde. C) Tengo sospechas, pero no las abordo. D) Sí, y estoy tomando acciones.

24. ¿Cuál fue tu última decisión difícil como líder?

A) No suelo tomar decisiones difíciles. B) Tomé una hace tiempo, con miedo. C) Tomé una recientemente, con dudas. D) Tomo decisiones difíciles cuando toca, con claridad.

25. ¿Qué parte de ti no quieres que tu equipo imite?

A) Muchas cosas, mi ejemplo no es bueno. B) Algunas, pero no lo trabajo. C) Algunas, y estoy en proceso de mejora. D) Pocas o ninguna, soy coherente con lo que exijo.

Listo.

Ya quedó tu envío. Si vas en serio, paga y entra al curso.

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